Unternehmensberatung in den Bereichen Prozessoptimierung und Unternehmensorganisation
ist unser Kerngeschäft.

Maßgeschneiderte Unternehmensberatung
für Ihren Erfolg im Mittelstand:

Marktumfeld

  • Ganzheitliche Analyse und ggf. Anpassung von Prozessen und Unternehmensorganisation auf Ihre definierten Unternehmensziele
  • Auswahl von Change Management-Methoden
  • Analyse betrieblicher Fragestellungen aufgrund von Veränderungen im Marktumfeld
  • Konzeption von nachhaltigen Handlungsempfehlungen
  • Aufbau eines individuellen Kennzahlensystems zur regelmäßigen Kurskontrolle
  • Ganzheitliche Konzeption struktureller Veränderungen
  • Implementierung von Anpassungen der Aufbau- und Ablauforganisation Ihres Unternehmens
  • Neutrale Bewertung von Umstrukturierungsmethoden

Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung. Wir begleiten Sie bei Ihrem Outsourcing-Projekt bzgl. der Konzeption, Implementierung und Auswertung des Falles.

Mitarbeiter

  • Ganzheitliche Konzepte für betriebliche Veränderungen
  • Begleitung der Mitarbeiter bei der Kommunikation und Umsetzung von Veränderungen
  • “Lessons Learned”- Workshops

Wir bereiten einen individuellen Workshop (ggf. mit Lernzielkontrolle) für Ihr Unternehmen vor. Dies können beispielsweise folgende Themen sein:

  • Inhalte eines Kennzahleninformationssystems
  • Standardisierung von Prozessen
  • Erfolgreiches Outsourcing
  • Wichtigkeit von flexiblem Arbeiten und Digitalisierung im Arbeitsleben der Zukunft
  • uvm.
  • Auswahl und Konzeption eines Standards zur Dokumentation, Speicherung und Abruf von Expertenwissen in Ihrem Unternehmen
  • Entwicklung eines innerbetrieblichen Schulungswesens
  • Begleiten bei der Implementierung von Wissensmanagement im Unternehmen

Wir bereiten individuelle Workshops oder Fortbildungen zum Umgang mit Veränderungen in Ihrem Unternehmen für Mitarbeiter oder Führungskräfte vor.

Eine Begleitung und regelmäßige Reflexion während der Implementierung der Veränderung kann Resistenzen vorbeugen.

Prozesse

  • Prozessaufnahme vor Ort
  • Professionelles Modellieren von Prozessen
  • Durchführung von Schnittstellenanalysen
  • Analyse von Prozessen bzgl. Optimierungspotenzial
  • Konzeption von Prozessoptimierungen und Soll-Prozessen
  • Implementierung der Optimierung
  • Neutrale Auditierung Ihrer Prozesse
  • Konzeption von Handlungsempfehlungen bzgl. eines vorgegebenen Standards (z.B. ISO-9001)
  • Implementierung von Audit-Maßnahmen
  • Prozessanalyse bzgl. einer bestimmten Norm oder Vorgabe
  • Entwicklung eines Standards für Ihre Prozesse
  • Implementierung von standardisierten Prozessen

Systeme

  • Analyse betrieblicher Fragestellungen bzgl. Digitalisierung
  • Konzeption Digitalisierung von Abläufen
  • Implementierung Ihres Digitalisierungs-Projektes
  • Analyse von Abläufen, Tätigkeiten und Systemen bzgl. Ihres Vernetzungspotenzials
  • Erstellung von ganzheitlichen Konzepten zur Steigerung der Vernetzung im Unternehmen
  • Implementierungsprojekte

Wir begleiten Sie gerne bei der Auswahl von betriebswirtschaftlichen Systemen und Tools wie beispielsweise:

  • ERP-Systeme
  • PLM-Systeme
  • Lagerverwaltungssysteme
  • uvm.

Wir begleiten Sie gerne bei Projekten bzgl. Systemeinführungen.

Kontaktieren Sie uns. Wir beraten Sie gerne persönlich.

Warum Unternehmensberatung
für Prozessoptimierung im Mittelstand
in Anspruch nehmen?

Rentabilität erhalten

Ihre Mitarbeiter und Sie kümmern sich hauptsächlich um das Tagesgeschäft oder die Weiterentwicklung Ihrer Kernkompetenz. Daher fehlt die Zeit, um die offenen Themen bzgl. Prozessmanagement und Unternehmensorganisation abzuarbeiten. Jede Entscheidung, die Sie als Experte Ihrer eigenen Kernkompetenz zur deren Weiterentwicklung treffen, hat jedoch auch unmittelbare und mittelbare Auswirkungen auf die Prozesse und die Organisation Ihres Unternehmens. Wenn diese nicht zeitgleich bearbeitet werden, kann Ihre betriebliche Leistungserstellung negativ beeinflusst werden.

bringt als erfahrene Kraft auf diesem Gebiet zusätzliche Kapazität in Ihr Unternehmen und sorgt mit dafür, dass offene Themen rechtzeitig in gewünschter Qualität abgearbeitet werden. Es entsteht somit kein Engpass und die Rentabilität bleibt erhalten.

Wirtschaftliche Entwicklung vorantreiben

Sie bewegen sich mit Ihrem Unternehmen auf neues Terrain. Dies erfordert auch neue Ansätze im Bereich Prozessmanagement und Unternehmensorganisation. Für das Aufzeigen dieser Möglichkeiten oder für die tiefgreifende Einarbeitung / Schulung Ihrer Mitarbeiter fehlt noch das notwendige Wissen oder die Erfahrung im Unternehmen.

bringt als Experte auf diesem Gebiet das relevante Fachwissen und die notwendige Erfahrung in Ihr Unternehmen und sorgt mit dafür, dass dieses Wissen transferiert wird. Die wirtschaftliche Entwicklung kann somit fortschreiten.

Objektivität gewährleisten

“Das wurde schon immer so gemacht” ist ein Satz, bei dem wir uns alle schon einmal ertappt haben. Es ist menschlich, eine gewisse Routine zu besitzen und Veränderungen erstmal aus dem Weg zu gehen. Wenn man jedoch alles beim Alten lässt, kann man nicht erwarten, dass sich Dinge verbessern.

bringt als unbeteiligte, neutrale Person die notwendige Objektivität in Ihr Unternehmen, um eine sachliche Entscheidungsgrundlage zu gewährleisten.

Individuelle Beratung anfordern: