Mehr Umsatz Ergebnis Qualität Transparenz für KMU

Den Engpass im Unternehmen mit eigener Kraft aus der Welt schaffen

Unsere Leistungen
Unsere Mittelstands-Expertise

Die beste Strategie im Unternehmen ist nichts Wert ohne die Unterstützung der betroffenen Menschen

Digitalisierung Optimierung Change Management

Hat Ihr Unternehmen ein teures System gekauft und die Mitarbeiter nutzen es nicht?

Anfangs versprach der Systemhersteller Ihnen vielleicht, dass es super einfach einzurichten und zu nutzen ist und es gab auch Workshops. Doch dann ist Ihr System live und weder Ihre Mitarbeiter noch Sie selbst können es richtig bedienen. Einige Mitarbeiter behindert das nicht funktionierende System stark im Arbeitsalltag und das haben sie natürlich den anderen erzählt. Alle sind nun gegen das System und Sie bringen es seit Wochen nicht zum Laufen. Das Budget ist weg und Sie können daher auch kein anderes kaufen?

Die gute Nachricht ist: es ist generell möglich, Ihr teures, unbrauchbares System endlich zum Laufen zu bringen und Ihre Mitarbeiter davon zu überzeugen.

Wächst Ihr Unternehmen so schnell, dass Ihnen die einfachsten Abläufe und auch die, die Sie besonders gut können, entgleiten?

Vielleicht blockieren sich Abteilungen im Unternehmen mit eigenen Fehlern gerade gegenseitig und Dinge, weshalb die Kunden bei Ihnen kaufen, laufen plötzlich gar nicht mehr gut und die Kunden springen ab, da sie nicht mehr zufrieden sind. Die Stimmung im Unternehmen wird auch immer schlechter aufgrund der Fehler und Leistungsträger bewerben sich weg. Zugleich steigen die Personalkosten aufgrund der Neueinstellungen stark an.

Dann ist es höchste Zeit die Prozesse in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu skalieren und wirksam zu optimieren, um Ihre Kunden weiterhin zufriedenstellen zu können.

Sie möchten einige Dinge im Unternehmen verändern und haben dafür auch ein Projekt gegründet. Doch nun läuft alles schief?

Es kommen jede Woche mehr offene Punkte dazu, als dass Sie im Projektteam abarbeiten können und die Projektarbeit wächst allen neben dem Tagesgeschäft über den Kopf. Außerdem hat jeder im Projektteam eine andere Meinung, wie Sie vorgehen sollen und keiner hat viel Ahnung über das neue Themenfeld. Die beteiligten Mitarbeiter verkrachen sich erst und stellen sich dann quer.

Nun suchen Sie eine Lösung, wie Sie Ihr Unternehmen den neuen Bedingungen anpassen und die Mitarbeiter mitnehmen können.

Ich möchte wissen, wie das geht

Warum Sie Ihr KMU auch in turbulenten Zeiten zum Erfolg führen können

Die Qualität des Fortschritts ist entscheidend für das Wachstum und den Erfolg eines jeden Unternehmens – unabhängig von seiner Größe. So kann es bei immer kürzeren Veränderungszyklen und immer schneller sich ändernden Kundenwünschen auch ein Vorteil sein, kein behäbiger Großkonzern zu sein. Das Erfolgsgeheimnis von etlichen Mittelständlern ist, dass sie sich einfach viel schneller, viel besser, viel effizienter als ein Großkonzern an die sich schnell verändernden Marktbedingungen anpassen können.

Warum ist das so? Aufgrund ihrer kleineren Größe stehen KMU viel weniger Ressourcen zur Verfügung als Großkonzernen. Diese kostbaren Ressourcen müssen auch von Haus aus viel effizienter eingesetzt werden. Daher sind mittelständische Unternehmen anders organisiert und arbeiten auch anders als ein Konzern. Und genau das, ist ihr kostbares Alleinstellungsmerkmal: Mittelständler arbeiten genau so, wie der Markt es fordert.

Eine Zentrierung von vielen Aufgaben auf wenige Personen in KMU und führt generell zu einem sehr großen Effizienzpotenzial. Denn wenn die Leute viele Bereiche abdecken, sehen sie oft selbst, wenn Veränderungen negative Auswirkungen auf einen anderen Bereich haben können und das ist bares Geld wert.

Andererseits hat man in KMU aber, wenn man etwas verändern möchte, auch sehr viele Verflechtungen. Das macht die Veränderung und deren erfolgreiche Umsetzung oft sehr komplex. So kann eine Veränderung an einer Stelle sehr weitreichende Folgen an anderer Stelle haben. Man muss also darauf achten, alle Zusammenhänge zu erfassen, um das gesamte Konstrukt erfolgreich zu verändern.

Wie Sie mit Ihrem KMU echten Fortschritt machen und richtig auf Veränderungen am Markt reagieren lesen Sie hier:

Mehr Umsatz

Eigene Standards finden und Prozesse skalierbar machen, um Mitbewerbern voraus zu sein oder Mitarbeiter anzuziehen.

Das suche ich für mein KMU

Mehr Ergebnis

Neue Wege finden, Dinge besser und schneller zu machen und diese Vorgaben auch erfolgreich umsetzen.

Ich möchte mehr erfahren

Mehr Qualität

Mit den vorhandenen Mitteln mehr Volumen abarbeiten zu können und dabei auch noch weniger Fehler machen.

Ich möchte wissen, wie das geht

Constant Change Consulting ist Ihr kompetenter und zuverlässiger
Partner in allen Fragen der Unternehmensberatung für KMU.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Standards für optimierte Prozesse, die auf Ihr KMU zugeschnitten sind. Oder stellen gemeinsam mit Ihnen eine starke, neue Unternehmensorganisation auf und helfen Ihnen so, Ihre Kernkompetenz zu stärken und erfolgreich weiter zu wachsen.

Ich möchte mein KMU auf Erfolgskurs bringen

Mit Constant Change Consulting an der Seite ist

Ihr KMU auf Erfolgskurs

Mittelstand optimal machen

Unsere Unternehmensberatung ist zugeschnitten auf die Bedürfnisse von mittelständischen sowie inhabergeführten Unternehmen.

Alle im Unternehmen ziehen mit

Unsere Methodik schafft Synergien in Ihrem Unternehmen, Akzeptanz bei den Mitarbeitern und hilft Schnittstellen abzubauen.

Langfristig erfolgreich sein

Professionalität und Flexibilität bilden die Grundlage unserer Zusammenarbeit sowie gegenseitiges Vertrauen, Ehrlichkeit und Respekt.

Mit Individualität zum Erfolg

Unsere maßgeschneiderten Konzepte schaffen die Grundlage für Innovation und stärken nachhaltig Ihre Kernkompetenz.

Optimiert arbeiten

Wir beraten verbindlich und mit den Zielen der gesunden Optimierung für Ihr Unternehmen sowie dessen langfristigem Unternehmenserfolg.

Nachhaltig skalieren

Im lokalen und internationalen Tätigkeitsfeld machen wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Prozesse nachhaltig skalierbar.

Melanie Missbach

Geschäftsführerin

Constant Change Consulting

Kostenloses Kennenlerngespräch vereinbaren

Finden Sie endlich die passende Unternehmensberatung für Ihr KMU

Ich spreche mittelständisch – und zwar fließend.

Denn ich war selbst ca. eine Dekade in verschiedenen mittelständischen Unternehmen als Führungskraft tätig. Und ich musste oft wegweisende Projekte in einem neuen Arbeitsfeld in Angriff nehmen. Mindestens genauso oft suchte ich eine Unternehmensberatung für Sparring und KMU Best Practices für mein Projekt. Diese Beratungskonzepte sollten aber auch das einzigartige Arbeitsklima, die besondere Organisation und die pragmatische Arbeitsweise im Mittelstand verstehen und in der Umsetzung berücksichtigen. Ich wurde auch bei ein paar Unternehmensberatungen fündig, war dann aber nicht mit der Qualität der Dienstleistung oder der Umsetzung zufrieden.

Und so eignete ich mir die entsprechende Expertise an und gründete die Unternehmensberatung aus dem Mittelstand für mittelständische Unternehmen, die ich so dringend selbst gesucht hatte – mit Erfolg. Ich begleite selbst beratend und umsetzend national und international jedes Jahr tolle Projekte mit Constant Change Consulting und befähige Kundenunternehmen dazu, selbst Ihren Engpass in den Griff zu bekommen und wegweisende Projekte erfolgreich im vorgesehenen Zeit- und Kostenrahmen umzusetzen.

In unserer Zusammenarbeit ist mir eine pragmatische Vorgehensweise, gegenseitiges Vertrauen, Wertschätzung und Antriebskraft auf Augenhöhe sehr wichtig. Ein erfolgreiches Projekt von Constant Change Consulting definiert sich für mich in erster Linie durch den Projekterfolg des Kundenunternehmens und durch dessen während unserer Zusammenarbeit erlernter Fähigkeit, den Engpass in Zukunft selbst aus der Welt schaffen zu können.

Und wie ist die Zusammenarbeit mit Melanie Missbach in der Praxis?

Mit Melanie Missbach zusammenarbeiten

Ich habe mit Melanie gemeinsam ERP Systeme in unseren Niederlassungen ausgerollt, wobei sie als Fachexperte für Lagerlogistik beteiligt war und die Prozesse erfolgreich mitgestaltet und optimiert hat. Auch im Umgang mit den internationalen Mitarbeitern, habe ich Melanie immer sehr fokussiert, mit Blick fürs Unternehmen, aber auch für die Mitarbeiter, die sie begeistern und einen Schritt weiter bringen konnte. Melanie agiert auf Augenhöhe, professionell, herzlich und vermittelt mit ihrem Charme und Humor auch den nötigen Spaß an der Arbeit.

Janet Dubé

Global Manager Field Service, Herrenknecht AG

In einem gemeinsamen Projekt habe ich Frau Missbach als zielstrebige und engagierte Führungskraft kennengelernt, die sehr umsichtig und mit hoher Sozialkompetenz die Team- und Unternehmensentwicklung vorangetrieben hat.

Matthias Knapp

Inhaber Knapp Data Quality (KDQ)

[Melanie’s] leadership, personality, and demeanor are something that brings tremendous value to any environment […] and she is an EXPERT in her field. […] with her expertise, resources and determination, things get done. […] She naturally has patience and persistence that keeps her devoted to any project she is involved in to move it across the finish line.

Rick Werth

Former Vice President, General Aerospace Inc.

Unabhängige Analyse

Sicherheit durch objektive und transparente Entscheidungsgrundlagen

Erfolgreiche Umsetzung

Sparring und Coaching in der Implementierung um Ihr Team erfolgreich zu machen

Eine passende Lösung

Nachhaltiger Erfolg durch ein individuelles Konzept für Ihr Unternehmen

Wirksamkeit

Bereitstellung von Methoden für eine wirksame Erfolgsprüfung und kontinuierliche Verbesserung

In 4 Schritten zum erfolgreichen KMU

Mit Constant Change Consulting schützen Sie Ihre Kernkompetenz bei betrieblichen Veränderungen und machen Ihr Unternehmen durch eine kundenorientierte Transformation zu einer transparenteren und effizienteren Organisation.
Wir beraten verbindlich und haben jederzeit den langfristigen Kundenerfolg zum Ziel.