Utiliza los Desafíos Como Oportunidades: le proporcionamos Habilidades Profesionales de Gestión del Cambio Para un Mayor Desarrollo Empresarial

Las pequeñas y medianas empresas son los mayores empleadores de Europa y representan más de la mitad del valor añadido de Europa. La gran ventaja competitiva de las pequeñas y medianas empresas: con jerarquías en su mayoría planas y un alto grado de flexibilidad, los requisitos individuales de los clientes se pueden implementar mejor en plazos de entrega cortos.

Con el fin de obtener esta ventaja competitiva incluso bajo la influencia de megatendencias sociales como para mantener la creciente movilidad y el trabajo en red o la creciente importancia del conocimiento y el trabajo de acuerdo con la “Nueva Obra”, puede ser necesario encontrar nuevas formas de procesos y organización de la empresa.

Nuestra Encuesta PYME 2018 

¿Cuáles son los retos más importantes para su empresa en este momento?

1 %
Escasez de aptitudes
1 %
Alto nivel de costo
1 %
Encontrar nuevos clientes
1 %
Barreras cumpliendo los cambios en los reglamentos
1 %
Presión competitiva
1 %
Acceso limitado a la financiación

Una elección de optimización sana y manejo estructurado de los cambios son tan importantes para mantener la organización robusta y magra. Como es la observación del rendimiento de la empresa y – para el éxito de la empresa – el acceso fácil de conocimiento relevante. Además, una preparación buena del desarrollo posterior de la empresa contribuye firmemente a asumir los retos como oportunidades.

En empresas pequeñas y medianas varias funciones y tareas, que se llevan a cabo por unas pocas personas, hacen que sus procesos sean especiales.

Una concentración tan alta de funciones operativas da como resultado eficiencia, pero también aumenta el riesgo de interrupciones significativas debido a la escasez de personal.

Para la optimización, por lo tanto, es necesaria una visión holística de los procesos y sus interfaces para crear o mantener sinergias.

La estructura corporativa de tamaño pequeño y medio se caracteriza fuertemente por las relaciones personales y las interacciones sociales.

Cuando se cambian las estructuras o los procesos, esto se hace a un nivel más objetivo pero sobre todo al nivel personal. Estos cambios a menudo representan una situación extrema tanto para la empresa y para sus empleados.

Con la gestión de cambios, no sólo el cambio se anuncia en la empresa, sino que también se planifica cuidadosamente con antelación. Después de la comunicación del cambio, también se acompañará su aplicación.

Lo que es la pantalla de la cabina representa para los pilotos e informa si el avión todavía está en el curso deseado, muestra el rendimiento de una empresa si las medidas para mejorar deben tomarse o no.

Una evaluación periódica del rendimiento empresarial proporciona así un control de precios para la empresa.

La comunicación de las cifras clave crea transparencia, lo que puede conducir a una mayor comprensión y compromiso por parte de los empleados.

Tradicionalmente, una gran parte de los conocimientos necesarios para el trabajo diario a menudo es sólo informal (no documentado por escrito) en la clase media.

Como resultado, algunos empleados pasan un tiempo significativo buscando o transmitiendo este conocimiento.

Las oportunidades de documentar, almacenar y recuperar este conocimiento aumentan la calidad y eficiencia de la empresa.

Tome el Desafío Como Su Oportunidad - Estaremos Encantados de Acompañarle.