La Optimización de Procesos y la Organización Empresarial Para Pequeñas y Medianas Empresas es Nuestro Negocio Principal

Consultoría Organizativa y de Procesos
a Medida Para Empresas Medianas
Para Su Éxito:

Empleados

  • Conceptos holísticos para el cambio operativo
  • Acompañar a los empleados en la comunicación e implementación de cambios
  • Talleres “Lecciones aprendidas”

Preparamos un taller individual (si corresponde con control objetivo de aprendizaje) para su empresa. Por ejemplo, estos temas pueden ser:

  • Contenido de un sistema de información de ratios
  • Estandarización de procesos
  • Outsourcing exitoso
  • Importancia del trabajo flexible y la digitalización en la vida laboral del futuro
  • etc.
  • Selección y concepción de un estándar para la documentación, almacenamiento y recuperación de conocimientos especializados  en su empresa
  • Desarrollo de la formación interna
  • Acompañando la implementación de la gestión del conocimiento en la empresa

Preparamos talleres individuales o cursos de formación para empleados o ejecutivos para hacer frente a los cambios en su empresa.

El acompañamiento y la reflexión regular durante la implementación del cambio pueden prevenir la resistencia.

Entorno del mercado

  • Análisis holístico y, si es necesario, Adapte los procesos y la organización a sus objetivos empresariales definidos
  •  Selección de métodos de gestión de cambios
  • Análisis de problemas operativos debido a cambios en el entorno del mercado
  • Concepción de recomendaciones de acción sostenibles
  • Desarrollo de un sistema de ratios individual para la corrección del rumbo
  • Concepción holística de los cambios estructurales
  • Implementar personalizaciones de la estructura y el proceso de su organización
  • Evaluación neutra de los métodos de reestructuración

Confía en nuestra experiencia. Le acompañaremos en su proyecto de outsourcing con respecto a concepción, implementación y evaluación del caso.

Sístemas

  • Análisis de cuestiones operativas relativas a Digitalización
  • Digitalización de la concepción de los procesos
  • Implementación de su proyecto de digitalización
  • Análisis de procesos, actividades y sistemas en relación con su potencial de interconexión
  • Creación de conceptos holísticos para aumentar el networking en la empresa
  • Proyectos de ejecución

Estamos encantados de ayudarle en la selección de sistemas y herramientas de negocio como:

  • Sistemas ERP
  • Sistemas PLM
  • Sistemas de gestión de almacenes
  • etc.

Estamos encantados de acompañarle en proyectos Introducciones del sistema.

Procesos

  • Grabación de procesos en el sitio
  • Modelado profesional de procesos
  • Ejecución de análisis de interfaz
  • Análisis de los procesos relativos a potencial de optimización
  • Concepción de optimizaciones de procesos y procesos objetivo
  • Implementación de la optimización
  • Auditoría neutral de sus procesos
  • Concepción de recomendaciones de acción en relación con un estándar predeterminado (por ejemplo, ISO-9001)
  • Aplicación de medidas de auditoría
  • Análisis de procesos con respecto a una norma o requisito específico
  • Desarrollar un estándar para sus procesos
  • Implementación de procesos estandarizados

Contáctenos. Estaremos encantados de asesorarle personalmente.

¿Por qué utilizar Consultoría para la Optimización de procesos?

Mantener la rentabilidad

Sus empleados y usted se preocupan principalmente por el día a día de los negocios o el desarrollo de su competencia principal. Por lo tanto, no hay tiempo para discutir las cuestiones abiertas con respeto a la gestión de procesos y organización de la empresa. Sin embargo, cada decisión que tome como experto de su propia competencia básica para seguir desarrollándola también tiene un impacto directo e indirecto en los procesos y la organización de su empresa. Si no se editan al mismo tiempo, la creación de rendimiento operativo puede verse afectada negativamente.

aporta capacidad adicional a su empresa como una fuerza experimentada en este campo y asegura que los temas abiertos se tratan a tiempo en la calidad deseada. Por lo tanto, no hay cuello de botella y se mantiene la rentabilidad.

Avanzar el desarrollo económico

Se muda a un nuevo territorio con tu compañía. Esto también requiere nuevos enfoques en el área de gestión de procesos y organización de la empresa. Los conocimientos o experiencia necesarios en la empresa aún faltan para la exhibición de estas posibilidades o para la formación en profundidad de sus empleados.

aporta la experiencia y la experiencia relevantes a su empresa como experto en este campo y se asegura de que este conocimiento se transfiera. Por lo tanto, el desarrollo económico puede continuar.

Asegurar la objetividad

“Esto siempre se ha hecho así” es una frase que todos hemos capturado antes. Es humano de tener una cierta rutina y evitar el cambio primero. Pero si deja todo como está, no puede esperar que las cosas mejoren.

aporta la objetividad necesaria a su empresa como una persona neutral y no involucrada para garantizar una base fáctica para la toma de decisiones.

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